盛景网联(西安市社区周边购物调查报告发布)
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2023-11-19
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1. 盛景网联,西安市社区周边购物调查报告发布?
记得2017年,第一家淘宝无人便利店开业,京东,苏宁、娃哈哈都抢占无人的风口,许多实体便利店也开始退出。在资本加持的风潮下,一股无人零售的旋风很快卷起,但很快就成了过眼云烟,这个资本的风口已经沉寂。货损率高、运营成本高等问题相继出现,许多无人便利店真的“无人”光顾了。
位于凤城七路与文景路十字西北角的“缤果盒子”,曾是西安首个亮相街头的无人便利店,一度被媒体广泛关注。7月24日下午,记者到此走访时发现,该店已经关门歇业。刚开店的时候,这种无人便利店的黑科技带来的炫酷感,吸引了消费者眼球,但好景不长,在消费者的新鲜感过去后这家无人超市光顾的人越来越少,一般人的消费习惯还不能适应无人超市这种模式。”工作人员如是说。更有消费者表示,在无人便利店购买商品还是要开通手机支付等许多功能,还是会担心资金安全问题,所以还不如直接去便利店买东西方便。
提及无人便利店遇冷的原因,当时就有市民指出,无人便利店对比有人便利店,没有显著优势,有些可有可无。“无人便利店进门要注册,买东西要自己操作结账,遇上啥问题想问也没法问,挺麻烦。如果不创新,反倒是有人的更有优势。”
一般的无人便利店的监控等众多设备,前期投入就需要几十万元,但无人便利店节省的主要是工作人员的开支,但这部分其实并不是开店的主要开销,
一位对新零售有深入研究的投资机构负责人分析认为,无人便利店难以维持下去的主要原因包括无人便利店的核心不是节省成本,而是新零售的体验。消费者是中心,但仅仅是为了尝鲜无人的体验而不能持久高频消费,流量难以集聚;无人便利店竞争力不强,大部分的无人便利店选址在家庭社区、商超中心,这些地段已经有传统便利店、超市的布局;资本加持扩张迅速,一些新兴品牌的便利店往往更喜欢短期快速占领市场,为日后的管理运维和资金流产生了极大的隐患。
尽管目前国内市场对无人便利店的前景普遍持谨慎态度,而美国的情况截然相反,无人便利店的前景依旧被看好,亚马逊近日宣布第13家无人便利店将在纽约开业,这也是纽约的第二家亚马逊无人便利店。据海外媒体报道,这家无人便利店占地约1700平方英尺,位于曼哈顿中城公园大道300号,毗邻摩根大通和美国银行等公司办公室。此前,有知情人士曾透露亚马逊计划在2021年之前在美国拓展3000家无人便利店。
虽然只有不到2年时间,无人零售赛道上的玩家断崖式减少,不管是无人便利店还是无人货架都逃不过寒冬期。不过,这并不会是无人零售的终局,依然有国内玩家在“奔跑”。
过往无人便利店的资本入局者不乏明星机构的代表,GGV纪源资本、启明创投、源码资本等纷纷加入,早在2017年F5未来商店就完成创新工场领投的3000 万元 A+ 轮融资,两年多过去,F5未来商店还是继续深耕于无人便利店市场,并没有转型做无人货柜。证券时报记者拿到的最新数据显示,F5未来商店总共开店数量40余家,并于去年12月完成了由盛景网联参与的B轮融资。
F5未来商店官网显示,其开放加盟费用18.8万元。根据F5未来商店联合创始人林小龙介绍,最快的回报周期是3个月左右。他对记者表示,F5未来商店整体运行的情况在业内还处于领先,因为能支持消费者高频需求,目前前端单店整体已经进入盈利状态。
“我们在市场狂热的时候并没跟风大规模开店,我们认为无人便利店业态的经营应该是先跑通单店模型,再做大规模,而不是直接大规模开铺这样会导致供应链跟不上,单店也无法盈利,造成恶性循环。”林小龙说,“我们对未来还是很有信心,今年4月在深圳TCL大厦机器用新型的九代设备进行了店铺升级,内部风格整体大变化而且对效率有了更大的提升。”
而同样曾经投身于无人便利店的EasyGo已经转型为一家无人零售技术提供商,引领智能货柜的潮流,5G时代到来强大的网速和低时延等特性允许智能货柜将更多的“算力”放到云端,让终端在更轻量化的同时还能执行更复杂的任务。
2016年,日本494万台自动售货机上产生了约合2930亿元人民币的销售收入,相当于每台每年销售额近6万元。相比之下,中国市场的自动售货机存量只有不到日本的十分之一,未来仍有很大的成长空间。其中很大一部分需求将由技术更新、体验更好、功能更全的智能货柜来填补。这个还是学习日本的无人货柜。还有满大街的无人保健品柜
2. 真的该怪观众垃圾吗?
冯导带着他的新片又开始放炮模式
冯小刚先是指出大陆很多垃圾电影,“还不是有那么多垃圾观众,你不去捧场,就没这东西,往往垃圾票房还很好!”随后斥责外界认为“观众是导演的上帝”的荒谬论点,“别扯淡了,导演别把观众当上帝,把观众当成一个很不好对付的对手,我觉得像尊重对手一样尊重观众,尊重观众的内心,尊重观众的感受和尊重观众兜里的钱是两回事。”冯小刚还痛斥投资人只想拍现成题材,“有些投资人,今天拿到了这个IP,明天说拿到那个IP,全都是P!”
谈及自己新片《芳华》里大胆启用新人的考虑,冯小刚也直言,“我拍电影挺开心的,不代表我要对你们无耻地笑,我自己投资拍电影,赔钱也是我自己的事,不糟蹋别人的钱,挺好的!”冯小刚说,自己用新人不光是为了成本考虑,“主要是不愿意跟大明星废话。你说一谈剧本,大明星后面跟着5、6个人,跟保镖似的,怎么谈剧本啊……这帮大明星,提前3天进组算仗义的了!”
前两天看《圆桌派》马先生说《小时代》“我说这片子拍挺好的,中国电影史上将来有一笔,为什么,你拍这个时代最为不贴谱的奢华,就得拿这片子说事。”他还直言第五代导演没戏了,原因是他们想让观众进电影院,结果观众进了,却不吃他们那一套,于是他们来来回回的变化风格,到头来还是徒劳。
好吧,觉得观众垃圾不垃圾,就像先有鸡还是先有鸡蛋的问题。市场供给的有什么,观众就只能被动接受,好歹是为中国社会主义电影事业做了微薄贡献。就像今天洪晃说的。
觉得其实中国现在不是没有人才,不是拍不出好电影,而是没有打造好的市场渠道。一样米样百样人,看电影也是很个人主观的事,没有多样化的市场,怎么让观众有多样化选择呢?!就像说了很久的电影分级制,你说剧情需要有一些敏感的,老八股们就一刀切的全要删了,那故事能还好看吗?就像李安的那部作品,说来露骨,可是人物的情感变化全在敏感部分里。还有刚刚上映的《迷失z城》不知那37分钟有何大不为,可是精简了,故事就像跑马灯,匆匆忙忙。好吧话题扯远了。
电影终究是商品,觉得造成现在局面的也许是电影公司太过保守,按照套路,大投资+大明星+大IP觉得肯定没问题,然而随着影视行业的白热化竞争加剧,观众的品味趋向于独立,这一套越来越行不通。
就像近来原版照搬的《深夜食堂》酸菜版,以史上最低分口碑扑街的时候,华录百纳还顺势做起了负面营销,也是豁出去了。
不多刷存在感让广告商值回票价,财报会更难看。
影视圈,可以说一部电影票房扑街就会毁掉一家上市影视公司年报,所以这几年,很多电影投资方,开始想办法规避风险,分散投资、保底发行、业务多元化,但是,怎么折腾,电影质量不上去,始终都是烂片。
像华谊兄弟寄予厚望的《我不是潘金莲》,还是作为黑马来打造的《罗曼蒂克消亡史》,票房都惨淡收场,算是参与的《魔兽》有盈余。
而很多有潜质的电影却遭遇难投资,少排片的尴尬,就像毕赣导演去年的《路边野餐》 得了奖,业界口碑也不错,可是由于宣传到排片等因素,票房一般。其实一个电影项目,从开拍就开始做推广,临上映狂轰滥炸,就算是质量一般的电影,搞个几亿十几亿票房也是大有人在。
现在逐渐成熟的中国影视工业体系推出了多种分摊风险的方法,最常见的,大概就是分散投资。多家公司一起投资分摊风险。其次,就是“保底发行”。投资方把影片以资产证券化的方式卖掉,对赌电影最终的票房收入,实质上和保险行业的“再保险”效果差不多。实际上,成熟的影视工业体系离不开金融业的支持,整个好莱坞电影工业的发展伴随着娱乐资产证券化的推进,稍微大一点的制作,从筹备、拍摄到上映,杠杆无处不在。
最近听《冈仁波齐》投资方路伟说众筹,希望更多金融人才进入电影行业,完善电影市场,让我们看到更多元化的电影,让导演也能安心拍戏,别操心资本运作这滩浑水了……
3. 创业公司的CEO怎么拿薪水?
在谈创业公司CEO怎么拿薪水之前,先谈下CEO 的角色。
创业公司的CEO一般是公司的创始人,而且一定要是公司的创始人。为什么这么说呢?初创企业如同婴儿呱呱坠地,婴儿最需要什么,是父母的爱与呵护。初创企业因创姑人的商业创意并经过一段时间的孕育而产生,创姑人就像初创企业的父母,他对自己创立的企业充满无限的爱与期待。正是这种爱与期待衍生的责任感,支撑着创始人走过创业初始阶段最艰难的时期,无穷无尽的付出,没日没夜的加班,各种家庭和社会的压力扑面而来!对初创企业来说,一旦创始人对企业的责任消失,初创企业也就不存在了。这样折磨人的工作只有对企业拥有绝对控制权的创始人适合担任。
创业公司的CEO到底该怎么拿薪水?这要分几种情况。
创业初期全部由创始人投入,这个时候公司就是创始人,创始人就是公司,具体怎么拿薪水,创始人自己根据实际情况自己拿捏,能保证家庭的正常开支即可。初创企业中有投资入股的合伙人,这个时候应结合岗位的不同订立薪酬标准,标准仍不宜太高,参照当地平均水平,不影响正常生活即可。初创企业吸引了种子资金,创始人让出了股份,而且专业投资方不参与企业的运作,这时应按市场化的标准订立标准,创始人的薪水可以适当高些,在薪酬结构上,在现有股权之外,可以采取“基础薪酬+绩效奖金”等宽带、弹性薪酬方式。(酋长刘飞洲)如有兴趣了解更多有关创业、投资、经营方面的知识,欢迎点击关注或留言探讨。
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1. 盛景网联,西安市社区周边购物调查报告发布?
记得2017年,第一家淘宝无人便利店开业,京东,苏宁、娃哈哈都抢占无人的风口,许多实体便利店也开始退出。在资本加持的风潮下,一股无人零售的旋风很快卷起,但很快就成了过眼云烟,这个资本的风口已经沉寂。货损率高、运营成本高等问题相继出现,许多无人便利店真的“无人”光顾了。
位于凤城七路与文景路十字西北角的“缤果盒子”,曾是西安首个亮相街头的无人便利店,一度被媒体广泛关注。7月24日下午,记者到此走访时发现,该店已经关门歇业。刚开店的时候,这种无人便利店的黑科技带来的炫酷感,吸引了消费者眼球,但好景不长,在消费者的新鲜感过去后这家无人超市光顾的人越来越少,一般人的消费习惯还不能适应无人超市这种模式。”工作人员如是说。更有消费者表示,在无人便利店购买商品还是要开通手机支付等许多功能,还是会担心资金安全问题,所以还不如直接去便利店买东西方便。
提及无人便利店遇冷的原因,当时就有市民指出,无人便利店对比有人便利店,没有显著优势,有些可有可无。“无人便利店进门要注册,买东西要自己操作结账,遇上啥问题想问也没法问,挺麻烦。如果不创新,反倒是有人的更有优势。”
一般的无人便利店的监控等众多设备,前期投入就需要几十万元,但无人便利店节省的主要是工作人员的开支,但这部分其实并不是开店的主要开销,
一位对新零售有深入研究的投资机构负责人分析认为,无人便利店难以维持下去的主要原因包括无人便利店的核心不是节省成本,而是新零售的体验。消费者是中心,但仅仅是为了尝鲜无人的体验而不能持久高频消费,流量难以集聚;无人便利店竞争力不强,大部分的无人便利店选址在家庭社区、商超中心,这些地段已经有传统便利店、超市的布局;资本加持扩张迅速,一些新兴品牌的便利店往往更喜欢短期快速占领市场,为日后的管理运维和资金流产生了极大的隐患。
尽管目前国内市场对无人便利店的前景普遍持谨慎态度,而美国的情况截然相反,无人便利店的前景依旧被看好,亚马逊近日宣布第13家无人便利店将在纽约开业,这也是纽约的第二家亚马逊无人便利店。据海外媒体报道,这家无人便利店占地约1700平方英尺,位于曼哈顿中城公园大道300号,毗邻摩根大通和美国银行等公司办公室。此前,有知情人士曾透露亚马逊计划在2021年之前在美国拓展3000家无人便利店。
虽然只有不到2年时间,无人零售赛道上的玩家断崖式减少,不管是无人便利店还是无人货架都逃不过寒冬期。不过,这并不会是无人零售的终局,依然有国内玩家在“奔跑”。
过往无人便利店的资本入局者不乏明星机构的代表,GGV纪源资本、启明创投、源码资本等纷纷加入,早在2017年F5未来商店就完成创新工场领投的3000 万元 A+ 轮融资,两年多过去,F5未来商店还是继续深耕于无人便利店市场,并没有转型做无人货柜。证券时报记者拿到的最新数据显示,F5未来商店总共开店数量40余家,并于去年12月完成了由盛景网联参与的B轮融资。
F5未来商店官网显示,其开放加盟费用18.8万元。根据F5未来商店联合创始人林小龙介绍,最快的回报周期是3个月左右。他对记者表示,F5未来商店整体运行的情况在业内还处于领先,因为能支持消费者高频需求,目前前端单店整体已经进入盈利状态。
“我们在市场狂热的时候并没跟风大规模开店,我们认为无人便利店业态的经营应该是先跑通单店模型,再做大规模,而不是直接大规模开铺这样会导致供应链跟不上,单店也无法盈利,造成恶性循环。”林小龙说,“我们对未来还是很有信心,今年4月在深圳TCL大厦机器用新型的九代设备进行了店铺升级,内部风格整体大变化而且对效率有了更大的提升。”
而同样曾经投身于无人便利店的EasyGo已经转型为一家无人零售技术提供商,引领智能货柜的潮流,5G时代到来强大的网速和低时延等特性允许智能货柜将更多的“算力”放到云端,让终端在更轻量化的同时还能执行更复杂的任务。
2016年,日本494万台自动售货机上产生了约合2930亿元人民币的销售收入,相当于每台每年销售额近6万元。相比之下,中国市场的自动售货机存量只有不到日本的十分之一,未来仍有很大的成长空间。其中很大一部分需求将由技术更新、体验更好、功能更全的智能货柜来填补。这个还是学习日本的无人货柜。还有满大街的无人保健品柜
2. 真的该怪观众垃圾吗?
冯导带着他的新片又开始放炮模式
冯小刚先是指出大陆很多垃圾电影,“还不是有那么多垃圾观众,你不去捧场,就没这东西,往往垃圾票房还很好!”随后斥责外界认为“观众是导演的上帝”的荒谬论点,“别扯淡了,导演别把观众当上帝,把观众当成一个很不好对付的对手,我觉得像尊重对手一样尊重观众,尊重观众的内心,尊重观众的感受和尊重观众兜里的钱是两回事。”冯小刚还痛斥投资人只想拍现成题材,“有些投资人,今天拿到了这个IP,明天说拿到那个IP,全都是P!”
谈及自己新片《芳华》里大胆启用新人的考虑,冯小刚也直言,“我拍电影挺开心的,不代表我要对你们无耻地笑,我自己投资拍电影,赔钱也是我自己的事,不糟蹋别人的钱,挺好的!”冯小刚说,自己用新人不光是为了成本考虑,“主要是不愿意跟大明星废话。你说一谈剧本,大明星后面跟着5、6个人,跟保镖似的,怎么谈剧本啊……这帮大明星,提前3天进组算仗义的了!”
前两天看《圆桌派》马先生说《小时代》“我说这片子拍挺好的,中国电影史上将来有一笔,为什么,你拍这个时代最为不贴谱的奢华,就得拿这片子说事。”他还直言第五代导演没戏了,原因是他们想让观众进电影院,结果观众进了,却不吃他们那一套,于是他们来来回回的变化风格,到头来还是徒劳。
好吧,觉得观众垃圾不垃圾,就像先有鸡还是先有鸡蛋的问题。市场供给的有什么,观众就只能被动接受,好歹是为中国社会主义电影事业做了微薄贡献。就像今天洪晃说的。
觉得其实中国现在不是没有人才,不是拍不出好电影,而是没有打造好的市场渠道。一样米样百样人,看电影也是很个人主观的事,没有多样化的市场,怎么让观众有多样化选择呢?!就像说了很久的电影分级制,你说剧情需要有一些敏感的,老八股们就一刀切的全要删了,那故事能还好看吗?就像李安的那部作品,说来露骨,可是人物的情感变化全在敏感部分里。还有刚刚上映的《迷失z城》不知那37分钟有何大不为,可是精简了,故事就像跑马灯,匆匆忙忙。好吧话题扯远了。
电影终究是商品,觉得造成现在局面的也许是电影公司太过保守,按照套路,大投资+大明星+大IP觉得肯定没问题,然而随着影视行业的白热化竞争加剧,观众的品味趋向于独立,这一套越来越行不通。
就像近来原版照搬的《深夜食堂》酸菜版,以史上最低分口碑扑街的时候,华录百纳还顺势做起了负面营销,也是豁出去了。
不多刷存在感让广告商值回票价,财报会更难看。
影视圈,可以说一部电影票房扑街就会毁掉一家上市影视公司年报,所以这几年,很多电影投资方,开始想办法规避风险,分散投资、保底发行、业务多元化,但是,怎么折腾,电影质量不上去,始终都是烂片。
像华谊兄弟寄予厚望的《我不是潘金莲》,还是作为黑马来打造的《罗曼蒂克消亡史》,票房都惨淡收场,算是参与的《魔兽》有盈余。
而很多有潜质的电影却遭遇难投资,少排片的尴尬,就像毕赣导演去年的《路边野餐》 得了奖,业界口碑也不错,可是由于宣传到排片等因素,票房一般。其实一个电影项目,从开拍就开始做推广,临上映狂轰滥炸,就算是质量一般的电影,搞个几亿十几亿票房也是大有人在。
现在逐渐成熟的中国影视工业体系推出了多种分摊风险的方法,最常见的,大概就是分散投资。多家公司一起投资分摊风险。其次,就是“保底发行”。投资方把影片以资产证券化的方式卖掉,对赌电影最终的票房收入,实质上和保险行业的“再保险”效果差不多。实际上,成熟的影视工业体系离不开金融业的支持,整个好莱坞电影工业的发展伴随着娱乐资产证券化的推进,稍微大一点的制作,从筹备、拍摄到上映,杠杆无处不在。
最近听《冈仁波齐》投资方路伟说众筹,希望更多金融人才进入电影行业,完善电影市场,让我们看到更多元化的电影,让导演也能安心拍戏,别操心资本运作这滩浑水了……
3. 创业公司的CEO怎么拿薪水?
在谈创业公司CEO怎么拿薪水之前,先谈下CEO 的角色。
创业公司的CEO一般是公司的创始人,而且一定要是公司的创始人。为什么这么说呢?初创企业如同婴儿呱呱坠地,婴儿最需要什么,是父母的爱与呵护。初创企业因创姑人的商业创意并经过一段时间的孕育而产生,创姑人就像初创企业的父母,他对自己创立的企业充满无限的爱与期待。正是这种爱与期待衍生的责任感,支撑着创始人走过创业初始阶段最艰难的时期,无穷无尽的付出,没日没夜的加班,各种家庭和社会的压力扑面而来!对初创企业来说,一旦创始人对企业的责任消失,初创企业也就不存在了。这样折磨人的工作只有对企业拥有绝对控制权的创始人适合担任。
创业公司的CEO到底该怎么拿薪水?这要分几种情况。
创业初期全部由创始人投入,这个时候公司就是创始人,创始人就是公司,具体怎么拿薪水,创始人自己根据实际情况自己拿捏,能保证家庭的正常开支即可。初创企业中有投资入股的合伙人,这个时候应结合岗位的不同订立薪酬标准,标准仍不宜太高,参照当地平均水平,不影响正常生活即可。初创企业吸引了种子资金,创始人让出了股份,而且专业投资方不参与企业的运作,这时应按市场化的标准订立标准,创始人的薪水可以适当高些,在薪酬结构上,在现有股权之外,可以采取“基础薪酬+绩效奖金”等宽带、弹性薪酬方式。(酋长刘飞洲)如有兴趣了解更多有关创业、投资、经营方面的知识,欢迎点击关注或留言探讨。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!