什么是管理幅度(管理层次与管理幅度的关系是)
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2023-11-20
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1. 什么是管理幅度,管理层次与管理幅度的关系是?
B、成反比。
当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小,管理层次多。2. 管理幅度理论?
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
3. 信号宽度管理越高网就越快吗?
不是,频宽高速度快但是传输距离近。
无线路由器频宽越高越容易失真,其中20MHz在11n的情况下能达到144Mbps带宽,它穿透性较好,传输距离远(约100米左右);40MHz在802.11n的情况下能达到300Mbps带宽,但穿透性稍差,传输距离近(约50米左右)。
4. HR人员的管理幅度应该是多少?
制造型企业中,HR从业人员与员工的比例应该是1:100。
这个数据是合易咨询公司在大量的咨询实践中提炼验证的。
对于企业中HR从业人员的定岗定编有实操性的指导意义。
5. 企业中主管人员的管理幅度是指?
直接管理的下属数量
管理幅度是一名 领导者 直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导 下级 人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有: (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平 和授权程度
6. 管理者的管理幅度越大?
从某些方面来说是对的,管理者能力越强,他抓的工作就越多,工作质量就越好,所以他的管理幅度就越大。
被管理者能力强,他们的素质高﹑工作技能高﹑工作质量高,产品质量好,成品率高,并且自觉性高,无需太多的管理指导和监督,也降低了管理成本,所以管理者的幅度就越小。这样可以么?7. 组织结构中管理幅宽是什么意思?
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些。
管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力,能够很快的明白上级的指令,在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题,就会减少对上级的时间的占用
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1. 什么是管理幅度,管理层次与管理幅度的关系是?
B、成反比。
当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小,管理层次多。2. 管理幅度理论?
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
3. 信号宽度管理越高网就越快吗?
不是,频宽高速度快但是传输距离近。
无线路由器频宽越高越容易失真,其中20MHz在11n的情况下能达到144Mbps带宽,它穿透性较好,传输距离远(约100米左右);40MHz在802.11n的情况下能达到300Mbps带宽,但穿透性稍差,传输距离近(约50米左右)。
4. HR人员的管理幅度应该是多少?
制造型企业中,HR从业人员与员工的比例应该是1:100。
这个数据是合易咨询公司在大量的咨询实践中提炼验证的。
对于企业中HR从业人员的定岗定编有实操性的指导意义。
5. 企业中主管人员的管理幅度是指?
直接管理的下属数量
管理幅度是一名 领导者 直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导 下级 人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有: (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平 和授权程度
6. 管理者的管理幅度越大?
从某些方面来说是对的,管理者能力越强,他抓的工作就越多,工作质量就越好,所以他的管理幅度就越大。
被管理者能力强,他们的素质高﹑工作技能高﹑工作质量高,产品质量好,成品率高,并且自觉性高,无需太多的管理指导和监督,也降低了管理成本,所以管理者的幅度就越小。这样可以么?7. 组织结构中管理幅宽是什么意思?
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些。
管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力,能够很快的明白上级的指令,在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题,就会减少对上级的时间的占用
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