飞牛网大润发网上商城(大润发1000元购物卡可以在飞牛网上用吗)
资讯
2023-11-24
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1. 飞牛网大润发网上商城,大润发1000元购物卡可以在飞牛网上用吗?
大润发的1000元的购物卡不可以在飞牛网上面使用。因为这种购物卡是大润发发行的不记名的一种储值预付卡,且只能在指定的大润发门店进行使用。购买这种卡的主要客人都是公司和一些大型企业,用来作为馈赠客户的礼品进行购买的。持卡人可以持卡到大润发超市门店进行消费,不能到其他场所进行消费。
2. 大润发的购物卡在飞牛网商城购物后可以使用吗?
不能,我刚试过。
能用飞牛自己的购物卡,抵用券,优惠券,银行卡,支付宝之类的支付3. 传统零售企业现状如何?
屈臣氏10%股权意味着什么?BAT会出手吗?
国内最具代表传统零售企业:
永辉超市:全国一共拥有门店549家,以“超市卖场+会员便利店+超级物种(餐饮、零售)”的业态组合的全国布局。
大润发:全国总门店数为446家综合型大卖场。发展无人便利店,飞牛网的O2O及B2B电商计划。
世纪联华:拥有门店达3595家。构建包括购物、家庭、娱乐、社交、文化等在内的全零售消费场景配服务。
天虹超市:开设了69家分店,推进无人便利店,按照生活场景重构卖场。
新华都:总门店数为131家。打造 “餐饮+超市”的业态---“海物会”。
近期传言淡马锡寻求以30亿美元出售屈臣氏10%股份,这意味着屈臣氏面临中年危机。随着消费商业环境的改变,消费主力是95后、甚至更年轻的00后,淡马锡对屈臣氏未来的发展有自己的看法。
阿里近几年不断布局线下,入股苏宁易购、三江购物、百联集团、新华都和大润发等。而边腾讯也不闲着,永辉超市、家乐福、海澜之家和步步高等收入囊中。
新零售战争的硝烟一触即发,屈臣氏店铺数量达到3014家,会员人数超过6000万,它无疑是一个优质的线下战备资源 BAT必定会出手,就怕僧多粥少。
4. 阿里携命中注定之人开启新零售列车?
阿里巴巴和高鑫零售合作“满月”啦!在这个特别的日子,阿里巴巴CEO张勇在大润发董事长的邀请下来到了大润发员工年会上,他直呼:两个企业走在一起真是天注定!
事实上,阿里巴巴入股高鑫零售仅仅一个月时间,作为高鑫零售旗下的超市品牌,大润发全国近400家门店将全面启动新零售升级!可见,阿里对新零售战略的推进速度和效率让人赞叹。
在张勇看来,阿里和大润发双方无论从创业经历、发展过程还是对未来的愿景方面,都有着非常奇妙的共同点。可以预见到,有着如此多共同点的两大企业未来将迎来美好的图景,实现互惠双赢的局面!
事实上,无论是为人还是管理公司,最重要的是回归初心,持续创新,推进战略,才能拥抱未来。互联网这个带来创新、孕育梦想的新兴行业,更多的应该唤醒具有创业精神,诚恳务实的中国企业家,在良性竞争中,为行业为国家创造更多价值!如果都忙着拉帮结派,排除异己,未免太可悲了!
阿里一直秉持着为伙伴、消费者创造价值的赋能策略。从阿里巴巴帮助中国的千万外贸商家货通全球,到eWTP帮助全球年轻人分享全球化机遇,阿里巴巴始终坚持推进互联网商业基础设施的建设,从电子商务平台、电子支付体系,到云计算、大数据等高科技,以及新零售这样的系统商业模式。
张勇提到,达成合作的一个月以来,双方进展十分默契顺利,甚至很多点子已经变成了具体方案在逐步落实之中。张勇对未来双方的合作图景也十分期待,直言新零售的列车已经开出,在巨大的契机之下,将同大润发一起共同探寻数字经济的未来!
“我们希望利用好阿里的所有资源——5亿多消费者、数百万商家、整个营销平台、阿里云云计算平台、大数据资源和大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力。全部结合起来,共同创造超越所有人期望的惊喜。”张勇说,双方一定共同努力,把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。小编很期待这天的到来哦,你们呢?
5. 传统企业可以独立做新零售吗?
传统零售企业能不能依靠自主力量转型升级到新零售,是否有必要联合互联网电商企业?我的观点是自主不能,要想成功搭上新零售的快车,联合电商是多快好省的必经之路。
传统企业要做新零售,首先要明白新零售的概念和几个特征。新零售的概念
新零售,“新”在于顺势下的“变化”,其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下,发生的新变化、新形式、新趋势。即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的特征
1、新零售的基础是新技术。人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展,在零售业中得到了很多应用,促使零售的很多环节发生了变化。新技术使消费者体验得到增强,衍生出新业态,改进了零售企业的运营和物流系统,为新零售奠定了重要基础。
2、新零售的核心特点是数据化。数据化是新零售最核心的特点,数据化的实质,是将信息转化为数据,从而实现对于实体元素的合理、高效的统筹安排、管理和分配。于是便形成了数据化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。
3、新零售另一大特点就是线上线下渠道的打通。其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。渠道的打通重点并不在线下开店,线上开发APP,其背后更考验的是,是企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下店铺和物流体系的协同反应能力。全渠道的核心,在于为消费者提供无缝的购物体验,作用是实现线上线下流量的无缝转化。
传统零售企业的局限性决定了无法自主转型实现新零售笔者在传统百货和现代购物中心等零售业态从业10余年,对传统企业的局限性稍有些认知:
1、观念局限性:传统零售企业掌舵人多为改革开放初期计划经济体制下从业并经企业改制成长起来起来的老一代企业家,所经营的企业也大多是由原先的供销社、商业大厦、百货公司等转制形成。面对日新月异的新技术、智能化等新模式的冲击,也经历了由抵触、认识到深感压力的过程,等到发现天猫、京东、唯品会等对实体的冲击越来越大、实体门店客流量日渐衰减时,才有了认真研究学习新零售的想法。但由于其根深蒂固的观念局限性,对新零售的概念和特征始终认识不足,有些企业家以为上线个网站、把商品挂上去再开发个微信小程序或客户端就是线上线下打通了,把企业的员工累个半死不说,搞出来个不伦不类的东东,因为没有流量转化、根本实现不了线上线下打通,最后还是不了了之。
2、技术能力局限性:新零售的基础是人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展,有些企业以为从公司的信息部、企划部抽调几个人,天天拍照抠图上载商品,再将系统应用模块外包个软件开发公司,就能弄出个线上平台了,这就好比是点一堆篝火想让火箭飞上太空一样不可能。且不说这些人本身的技术能力对新零售就是了解点皮毛,更何况新零售所需要的最基本的企业信息数据化就是传统企业所无法实现的。以至于云端存储、移动支付、物流协同、大数据分析等等,这些都是传统企业的既有技术力量所无法实现的。
3、资金投入局限性:新零售所依托的新技术、大数据和线上线下融合,都需要强大的技术开发团队、基础设施建设、数亿计的资金投入支撑并耗费较长时间才能实现。传统企业大多都是借改革开放和小平同志的二次开放的两次东风实现的企业财富积累,时至今日,已经不适应新时代的发展,企业发展瓶颈日渐趋紧,数以亿计的资金投入,首先在掌舵人的观念上就不可能,当然他也拿不出来。
传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售,比如苏宁易购、大润发、银泰等传统零售业态。苏宁有自家平台苏宁易购但接受阿里投资并入驻天猫平台,大润发有飞牛网后与阿里、盒马合作线上改名大润发优鲜,银泰接受阿里54亿入股后,银泰与手机淘宝、天猫、支付宝、口碑等全网会员和数据的打通,在17年双十一成为银泰19年以来生意最好的一天。这些都是实体零售与互联网企业的合作实现的充分融合,给企业带来巨大的生机。
但细看其成功转型之路会发现,转型成功的无外乎走的是与成功电商联合之路,最终实现了线上线下的融合和有效流量转化。那么依靠自主力量自建平台的万达系呢,其旗下平台飞凡也曾雄心勃勃火爆一时,但后续随着万达网科集团的解散也最终以失败告终。
传统零售企业要成功实现新零售,自主自建不可取,与成功互联网电商企业强强联合才是必由之路。注:以上观点,结合个人从业经验,不够成熟之处,欢迎各位不同意见者关注转评赞并提出建议参与讨论。
6. 实体商业线上尬局是否无解?
马云喊话刘强东,一小时配送,真的来了!飞牛网没有成为弃子,反而是阿里新零售的开始。
自从阿里巴巴收购了大润发,就一直期待大润发的线上线下结合能出现什么新的惊喜和变化。一天在小区看到飞牛网的送货员,就当即来了兴趣,经了解,29元以上免配送费,一小时送达。
当晚就下载了飞牛网app下单选购,日用品、生活用品等跟商超价格差不多,蔬果类价格较贵,但鱼肉类价格较便宜。新人礼50元红包(部分商品满80减20,满50减5),支持支付宝和网银支付,下完单还可以通过微信分享给十个小伙伴们领取红包哦!
因为是晚上下的单,不可能一小时送达,而是第二天9:00-9:30送达。足不出户,第二天早上九点半左右收到了在大润发购买的商品,是送货入户哦。
刘强东曾经说过,马云必将走京东的模式。这一说也不是完全没有道理,天猫超市和大润发优鲜是有些类似京东模式,但网购只是阿里的一部分,马云的格局和布局不是我们常人能懂的。京东的直营商品次日达,马云说我的商品一个小时就送到。京东说他的物流快,别人说他那是配送,那么大润发优鲜更加是正儿八经的配送了。个人觉得近距离配送还是有优势的,我们经常在广东网购东西,发货地是浙江的,甚至是北京的。如果当地能买到的东西,何必去外地买,何必舍近求远?!这中间做了多少无用功和漫长的等待。
我们消费者喜欢多种渠道的购物体验。淘宝依然是我们所爱的,因为她是我们“万能”的淘宝,品类的齐全无人能及,小到一颗螺丝钉,稀奇到一只小白鼠,只要我们能想到的,几乎都能在淘宝找到。货源地的集中发货,带来了无限的价格可能,低至几块钱的手机贴膜,都可以包邮。
淘宝也好,京东也好,苏宁也好,我们消费者喜欢看到你们的竞争和提升,竞争才能给消费者带来实惠和更优质的服务体验。
7. 为什么传统零售转型做电商很困难?
新零售创业如何看懂未来趋势?线上从做场景电商开始
最近在看一本书《场景革命》,讲到重构人与商业的连接,场景开始成为新的流量入口,场景在商业中应用的价值逐渐开始掀起一场“革命”。其实场景营销并不是一个新的概念,而是作为新零售的一个重要组成部分潜移默化的影响着消费群体,从零售到电商到 O2O 再到新零售,不知不觉“革命”已经开始了。
在我看来,新零售有两大趋势。纵向趋势消费升级和横向趋势场景营销。消费升级是从技术创新的角度去思考零售演变的方向,无论是大数据,人工智能包括现在的无人技术都属于这样的范畴;场景营销又分线上和线下,本文主要讲的是线上场景营销即“场景电商”。
“场景电商”顾名思义是基于原有生活场景展开的线上交易平台,和传统电商最大的区别在于将社交、生活、文化、内容等多方面的因素融入电商交易的过程中,商家之间的竞争不再是以商品为导向,而是以人为导向,构建创意生活场景引导消费者产生联想,也就是用内容创造流量。
消费升级也好,场景营销也罢,其背后最大的驱动力在于新兴90后,00后这一批消费群体的兴起,物美价廉的消费价值观已经不完全适应这一批消费者,新颖时尚开始成为他们选择商品的决策因素,因为成长的环境不一样,于是 KOL(关键意见领袖)在消费者决策中的地位越来越重要。
新兴消费群体接受新事物的学习速度很快,所以光有 KOL 还不够,持续的创意输出,打造多样化主题的消费场景才能够将消费者转化成你的粉丝,每一次引导消费的过程都是企业文化和品牌价值输出的过程,经过长时间的“软磨硬泡”,消费者对企业的固有认知就形成了。
现在传统电商最大的问题在于消费者的品牌忠诚度不高,究其原因是影响消费者决策的因素太多了。商品信息太多造成无法形成系统性的消费认知,现在的年轻人网购随随便便就是几个小时,更有甚者花了一天时间逛天猫淘宝也没找到自己想要的商品,最后陷入了选择综合症。
新零售其实是后 O2O 时代一个质的飞跃,传统电商依靠廉价竞争,刷单买量的时代已经一去不复返了,消费者与商家的交集从单一化变成了多元化,这是什么意思呢?举个例子,过去人们消费把商品作为独立的个体,如果我营造一个“家”主题的场景联想,那么消费者可能会考虑挑选商品组合。
所以,新零售的出现不是偶然,而是科技水平发展到一定程度必然会催生新的消费方式,就好像有了互联网就产生了电商,有了移动支付就会有 O2O 一样的道理。随着零售黑科技不断出现,场景链接和支付变得愈发简单,将场景的概念植入到商品中间,消费者对商品的认知和印象会更深刻。
那么,场景电商趋势下的创业者该怎么玩儿?
- 1 -产品植入多元化
举个很简单的例子,上班族在闲暇之中到咖啡厅体验生活,过去我们把目光都聚焦在了咖啡本身,而忽略了整个场景的布置。其实咖啡的座椅,杯子这些都是产品,为什么不考虑将家居,杂志甚至是花瓶,彩绘这些产品也植入当中呢,消费者舒适的体验不仅是产品本身也包括环境的依托。
于是又回到了故事开头的中心:场景即产品。咖啡厅,书店,茶茗,公园等场合包括商铺,门店这些生活化的场景都可以是产品。去书店不一定是买书,书架、沙发都可以是潜在购买的商品,曾经有朋友去家私城买家具,后来在一家门店看到一棵非常漂亮的富贵竹,回家买了一模一样的,谁能想到呢?
- 2 -产品场景主题化
将形形色色的商品互相组合,通过主题的形式展示出来,消费者可以在体验中享受购买的乐趣,前段时间海尔以“生活”为主题展开营销活动,整合了各个商家优质的商品进行统一协调,不同品牌的家电,冰箱,橱柜经过设计师的搭配,消费者得到了感官上的视觉享受,极大地刺激了购买欲望。
当然,这还只是场景营销的一个缩影,未来随着AR技术的不断升级,场景不仅可以在线下体验,也可以在线上产生虚实结合的效果,也就是说,足不出户我也可以有亲临其境体验商品的感觉,如果真到了那一天,零售线上线下也就无所谓了,一切的商品都是场景的数据而已,你期待吗?
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1. 飞牛网大润发网上商城,大润发1000元购物卡可以在飞牛网上用吗?
大润发的1000元的购物卡不可以在飞牛网上面使用。因为这种购物卡是大润发发行的不记名的一种储值预付卡,且只能在指定的大润发门店进行使用。购买这种卡的主要客人都是公司和一些大型企业,用来作为馈赠客户的礼品进行购买的。持卡人可以持卡到大润发超市门店进行消费,不能到其他场所进行消费。
2. 大润发的购物卡在飞牛网商城购物后可以使用吗?
不能,我刚试过。
能用飞牛自己的购物卡,抵用券,优惠券,银行卡,支付宝之类的支付3. 传统零售企业现状如何?
屈臣氏10%股权意味着什么?BAT会出手吗?
国内最具代表传统零售企业:
永辉超市:全国一共拥有门店549家,以“超市卖场+会员便利店+超级物种(餐饮、零售)”的业态组合的全国布局。
大润发:全国总门店数为446家综合型大卖场。发展无人便利店,飞牛网的O2O及B2B电商计划。
世纪联华:拥有门店达3595家。构建包括购物、家庭、娱乐、社交、文化等在内的全零售消费场景配服务。
天虹超市:开设了69家分店,推进无人便利店,按照生活场景重构卖场。
新华都:总门店数为131家。打造 “餐饮+超市”的业态---“海物会”。
近期传言淡马锡寻求以30亿美元出售屈臣氏10%股份,这意味着屈臣氏面临中年危机。随着消费商业环境的改变,消费主力是95后、甚至更年轻的00后,淡马锡对屈臣氏未来的发展有自己的看法。
阿里近几年不断布局线下,入股苏宁易购、三江购物、百联集团、新华都和大润发等。而边腾讯也不闲着,永辉超市、家乐福、海澜之家和步步高等收入囊中。
新零售战争的硝烟一触即发,屈臣氏店铺数量达到3014家,会员人数超过6000万,它无疑是一个优质的线下战备资源 BAT必定会出手,就怕僧多粥少。
4. 阿里携命中注定之人开启新零售列车?
阿里巴巴和高鑫零售合作“满月”啦!在这个特别的日子,阿里巴巴CEO张勇在大润发董事长的邀请下来到了大润发员工年会上,他直呼:两个企业走在一起真是天注定!
事实上,阿里巴巴入股高鑫零售仅仅一个月时间,作为高鑫零售旗下的超市品牌,大润发全国近400家门店将全面启动新零售升级!可见,阿里对新零售战略的推进速度和效率让人赞叹。
在张勇看来,阿里和大润发双方无论从创业经历、发展过程还是对未来的愿景方面,都有着非常奇妙的共同点。可以预见到,有着如此多共同点的两大企业未来将迎来美好的图景,实现互惠双赢的局面!
事实上,无论是为人还是管理公司,最重要的是回归初心,持续创新,推进战略,才能拥抱未来。互联网这个带来创新、孕育梦想的新兴行业,更多的应该唤醒具有创业精神,诚恳务实的中国企业家,在良性竞争中,为行业为国家创造更多价值!如果都忙着拉帮结派,排除异己,未免太可悲了!
阿里一直秉持着为伙伴、消费者创造价值的赋能策略。从阿里巴巴帮助中国的千万外贸商家货通全球,到eWTP帮助全球年轻人分享全球化机遇,阿里巴巴始终坚持推进互联网商业基础设施的建设,从电子商务平台、电子支付体系,到云计算、大数据等高科技,以及新零售这样的系统商业模式。
张勇提到,达成合作的一个月以来,双方进展十分默契顺利,甚至很多点子已经变成了具体方案在逐步落实之中。张勇对未来双方的合作图景也十分期待,直言新零售的列车已经开出,在巨大的契机之下,将同大润发一起共同探寻数字经济的未来!
“我们希望利用好阿里的所有资源——5亿多消费者、数百万商家、整个营销平台、阿里云云计算平台、大数据资源和大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力。全部结合起来,共同创造超越所有人期望的惊喜。”张勇说,双方一定共同努力,把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。小编很期待这天的到来哦,你们呢?
5. 传统企业可以独立做新零售吗?
传统零售企业能不能依靠自主力量转型升级到新零售,是否有必要联合互联网电商企业?我的观点是自主不能,要想成功搭上新零售的快车,联合电商是多快好省的必经之路。
传统企业要做新零售,首先要明白新零售的概念和几个特征。新零售的概念
新零售,“新”在于顺势下的“变化”,其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下,发生的新变化、新形式、新趋势。即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的特征
1、新零售的基础是新技术。人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展,在零售业中得到了很多应用,促使零售的很多环节发生了变化。新技术使消费者体验得到增强,衍生出新业态,改进了零售企业的运营和物流系统,为新零售奠定了重要基础。
2、新零售的核心特点是数据化。数据化是新零售最核心的特点,数据化的实质,是将信息转化为数据,从而实现对于实体元素的合理、高效的统筹安排、管理和分配。于是便形成了数据化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。
3、新零售另一大特点就是线上线下渠道的打通。其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。渠道的打通重点并不在线下开店,线上开发APP,其背后更考验的是,是企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下店铺和物流体系的协同反应能力。全渠道的核心,在于为消费者提供无缝的购物体验,作用是实现线上线下流量的无缝转化。
传统零售企业的局限性决定了无法自主转型实现新零售笔者在传统百货和现代购物中心等零售业态从业10余年,对传统企业的局限性稍有些认知:
1、观念局限性:传统零售企业掌舵人多为改革开放初期计划经济体制下从业并经企业改制成长起来起来的老一代企业家,所经营的企业也大多是由原先的供销社、商业大厦、百货公司等转制形成。面对日新月异的新技术、智能化等新模式的冲击,也经历了由抵触、认识到深感压力的过程,等到发现天猫、京东、唯品会等对实体的冲击越来越大、实体门店客流量日渐衰减时,才有了认真研究学习新零售的想法。但由于其根深蒂固的观念局限性,对新零售的概念和特征始终认识不足,有些企业家以为上线个网站、把商品挂上去再开发个微信小程序或客户端就是线上线下打通了,把企业的员工累个半死不说,搞出来个不伦不类的东东,因为没有流量转化、根本实现不了线上线下打通,最后还是不了了之。
2、技术能力局限性:新零售的基础是人工智能、物联网、大数据、智能机器人、虚拟现实、区块链等新兴技术的发展,有些企业以为从公司的信息部、企划部抽调几个人,天天拍照抠图上载商品,再将系统应用模块外包个软件开发公司,就能弄出个线上平台了,这就好比是点一堆篝火想让火箭飞上太空一样不可能。且不说这些人本身的技术能力对新零售就是了解点皮毛,更何况新零售所需要的最基本的企业信息数据化就是传统企业所无法实现的。以至于云端存储、移动支付、物流协同、大数据分析等等,这些都是传统企业的既有技术力量所无法实现的。
3、资金投入局限性:新零售所依托的新技术、大数据和线上线下融合,都需要强大的技术开发团队、基础设施建设、数亿计的资金投入支撑并耗费较长时间才能实现。传统企业大多都是借改革开放和小平同志的二次开放的两次东风实现的企业财富积累,时至今日,已经不适应新时代的发展,企业发展瓶颈日渐趋紧,数以亿计的资金投入,首先在掌舵人的观念上就不可能,当然他也拿不出来。
传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售传统零售企业联合互联网电商实现成功转型新零售,比如苏宁易购、大润发、银泰等传统零售业态。苏宁有自家平台苏宁易购但接受阿里投资并入驻天猫平台,大润发有飞牛网后与阿里、盒马合作线上改名大润发优鲜,银泰接受阿里54亿入股后,银泰与手机淘宝、天猫、支付宝、口碑等全网会员和数据的打通,在17年双十一成为银泰19年以来生意最好的一天。这些都是实体零售与互联网企业的合作实现的充分融合,给企业带来巨大的生机。
但细看其成功转型之路会发现,转型成功的无外乎走的是与成功电商联合之路,最终实现了线上线下的融合和有效流量转化。那么依靠自主力量自建平台的万达系呢,其旗下平台飞凡也曾雄心勃勃火爆一时,但后续随着万达网科集团的解散也最终以失败告终。
传统零售企业要成功实现新零售,自主自建不可取,与成功互联网电商企业强强联合才是必由之路。注:以上观点,结合个人从业经验,不够成熟之处,欢迎各位不同意见者关注转评赞并提出建议参与讨论。
6. 实体商业线上尬局是否无解?
马云喊话刘强东,一小时配送,真的来了!飞牛网没有成为弃子,反而是阿里新零售的开始。
自从阿里巴巴收购了大润发,就一直期待大润发的线上线下结合能出现什么新的惊喜和变化。一天在小区看到飞牛网的送货员,就当即来了兴趣,经了解,29元以上免配送费,一小时送达。
当晚就下载了飞牛网app下单选购,日用品、生活用品等跟商超价格差不多,蔬果类价格较贵,但鱼肉类价格较便宜。新人礼50元红包(部分商品满80减20,满50减5),支持支付宝和网银支付,下完单还可以通过微信分享给十个小伙伴们领取红包哦!
因为是晚上下的单,不可能一小时送达,而是第二天9:00-9:30送达。足不出户,第二天早上九点半左右收到了在大润发购买的商品,是送货入户哦。
刘强东曾经说过,马云必将走京东的模式。这一说也不是完全没有道理,天猫超市和大润发优鲜是有些类似京东模式,但网购只是阿里的一部分,马云的格局和布局不是我们常人能懂的。京东的直营商品次日达,马云说我的商品一个小时就送到。京东说他的物流快,别人说他那是配送,那么大润发优鲜更加是正儿八经的配送了。个人觉得近距离配送还是有优势的,我们经常在广东网购东西,发货地是浙江的,甚至是北京的。如果当地能买到的东西,何必去外地买,何必舍近求远?!这中间做了多少无用功和漫长的等待。
我们消费者喜欢多种渠道的购物体验。淘宝依然是我们所爱的,因为她是我们“万能”的淘宝,品类的齐全无人能及,小到一颗螺丝钉,稀奇到一只小白鼠,只要我们能想到的,几乎都能在淘宝找到。货源地的集中发货,带来了无限的价格可能,低至几块钱的手机贴膜,都可以包邮。
淘宝也好,京东也好,苏宁也好,我们消费者喜欢看到你们的竞争和提升,竞争才能给消费者带来实惠和更优质的服务体验。
7. 为什么传统零售转型做电商很困难?
新零售创业如何看懂未来趋势?线上从做场景电商开始
最近在看一本书《场景革命》,讲到重构人与商业的连接,场景开始成为新的流量入口,场景在商业中应用的价值逐渐开始掀起一场“革命”。其实场景营销并不是一个新的概念,而是作为新零售的一个重要组成部分潜移默化的影响着消费群体,从零售到电商到 O2O 再到新零售,不知不觉“革命”已经开始了。
在我看来,新零售有两大趋势。纵向趋势消费升级和横向趋势场景营销。消费升级是从技术创新的角度去思考零售演变的方向,无论是大数据,人工智能包括现在的无人技术都属于这样的范畴;场景营销又分线上和线下,本文主要讲的是线上场景营销即“场景电商”。
“场景电商”顾名思义是基于原有生活场景展开的线上交易平台,和传统电商最大的区别在于将社交、生活、文化、内容等多方面的因素融入电商交易的过程中,商家之间的竞争不再是以商品为导向,而是以人为导向,构建创意生活场景引导消费者产生联想,也就是用内容创造流量。
消费升级也好,场景营销也罢,其背后最大的驱动力在于新兴90后,00后这一批消费群体的兴起,物美价廉的消费价值观已经不完全适应这一批消费者,新颖时尚开始成为他们选择商品的决策因素,因为成长的环境不一样,于是 KOL(关键意见领袖)在消费者决策中的地位越来越重要。
新兴消费群体接受新事物的学习速度很快,所以光有 KOL 还不够,持续的创意输出,打造多样化主题的消费场景才能够将消费者转化成你的粉丝,每一次引导消费的过程都是企业文化和品牌价值输出的过程,经过长时间的“软磨硬泡”,消费者对企业的固有认知就形成了。
现在传统电商最大的问题在于消费者的品牌忠诚度不高,究其原因是影响消费者决策的因素太多了。商品信息太多造成无法形成系统性的消费认知,现在的年轻人网购随随便便就是几个小时,更有甚者花了一天时间逛天猫淘宝也没找到自己想要的商品,最后陷入了选择综合症。
新零售其实是后 O2O 时代一个质的飞跃,传统电商依靠廉价竞争,刷单买量的时代已经一去不复返了,消费者与商家的交集从单一化变成了多元化,这是什么意思呢?举个例子,过去人们消费把商品作为独立的个体,如果我营造一个“家”主题的场景联想,那么消费者可能会考虑挑选商品组合。
所以,新零售的出现不是偶然,而是科技水平发展到一定程度必然会催生新的消费方式,就好像有了互联网就产生了电商,有了移动支付就会有 O2O 一样的道理。随着零售黑科技不断出现,场景链接和支付变得愈发简单,将场景的概念植入到商品中间,消费者对商品的认知和印象会更深刻。
那么,场景电商趋势下的创业者该怎么玩儿?
- 1 -产品植入多元化
举个很简单的例子,上班族在闲暇之中到咖啡厅体验生活,过去我们把目光都聚焦在了咖啡本身,而忽略了整个场景的布置。其实咖啡的座椅,杯子这些都是产品,为什么不考虑将家居,杂志甚至是花瓶,彩绘这些产品也植入当中呢,消费者舒适的体验不仅是产品本身也包括环境的依托。
于是又回到了故事开头的中心:场景即产品。咖啡厅,书店,茶茗,公园等场合包括商铺,门店这些生活化的场景都可以是产品。去书店不一定是买书,书架、沙发都可以是潜在购买的商品,曾经有朋友去家私城买家具,后来在一家门店看到一棵非常漂亮的富贵竹,回家买了一模一样的,谁能想到呢?
- 2 -产品场景主题化
将形形色色的商品互相组合,通过主题的形式展示出来,消费者可以在体验中享受购买的乐趣,前段时间海尔以“生活”为主题展开营销活动,整合了各个商家优质的商品进行统一协调,不同品牌的家电,冰箱,橱柜经过设计师的搭配,消费者得到了感官上的视觉享受,极大地刺激了购买欲望。
当然,这还只是场景营销的一个缩影,未来随着AR技术的不断升级,场景不仅可以在线下体验,也可以在线上产生虚实结合的效果,也就是说,足不出户我也可以有亲临其境体验商品的感觉,如果真到了那一天,零售线上线下也就无所谓了,一切的商品都是场景的数据而已,你期待吗?
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