乐视危机(乐视CEO贾跃亭称乐视后劲乏力)
资讯
2023-12-03
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1. 乐视危机,乐视CEO贾跃亭称乐视后劲乏力?
最近一段时间,所有的网媒和纸媒都被一家公司刷屏了,这家公司就是大名鼎鼎的乐视。成立于2004年的乐视公司,曾经是中国最有名的互联网的视频及内容提供商,虽然不及优酷和土豆的规模,在互联网视频高速发展的时期,乐视也倒活的相当滋润。之后,不甘寂寞的乐视开始自己的多元化之旅,通过以视频产业、内容产业、智能终端为核心的基础,乐视构建起了基于“平台+内容+终端+应用”的一整套生态系统,这些涵盖视频、智能终端、电子商务、智能汽车等等在内的生态体系被称为“乐视模式”。而乐视的创始人贾跃亭先生甚至被粉丝冠之以“贾布斯”的称号,登上了互联网封神的神坛。
乐视的“多事之秋”
最近一段时间,秋风萧瑟,寒意骤生,而几乎一直红红火火的乐视也出现了入冬的迹象,先是乐视大厦门口,一批所谓的乐视供应商拉起来讨债的横幅,声称乐视拖欠货款,工厂面临倒闭和裁员。
紧接着《财经》杂志就报出,乐视的确拖欠供应商款项,目前比较大额的有信利、仁宝、立讯精密、AAC等五六家,其中对信利、仁宝的欠款约7亿美元。仁宝、AAC都私下表示不愿再与乐视合作,但应该不会到起诉的程度。
紧接着被称为“贾布斯”的乐视创始人贾跃亭给员工发了一封五千言的内部信,在信中贾跃亭承认乐视的手机业务供应链出现了资金问题,乐视的资金压力和管理压力很大,因此乐视准备进行刹车检修。
之后,2016年的11月15日,贾跃亭在著名长江商学院的同学们齐聚乐视大厦,这批以海澜集团、恒兴集团、敏华控股、绿叶集团为代表的大型企业的负责人们与乐视控股签下了第一期3亿美元的投资协议,明确的投资意向达到了6亿美元。
正当所有人为这个强力的中国好同学团感到惊叹的时候,在为这个传说中的“华夏同学会”佩服不已的时刻,却戏剧性的出现了敏华控股发出公告未对乐视投资的消息,引发了市场对乐视宣称融资是乌龙事件的遐想,紧接着峰回路转,敏华控股的董事长宣传是其个人投资了乐视,让在风口浪尖的乐视终于松了一口气。
然而一波还未停息,一波又来侵袭,在乐视好不容易抚平了市场波动的时候,乐视旗下的著名搭车APP易到用车又传出了对供应商“欠薪”的消息,而著名快递公司顺丰快递又紧接着传出了停运乐视快递的传闻,无疑为这段时间处于风口浪尖的乐视,又烧了一把火。
至此,乐视这一出本年度最大的互联网大戏,还在不断的上演过程中,至于结果如何,只能敬请期待了。
贾布斯和乔布斯之间到底差了多少个马斯克?
说到贾跃亭的乐视生态战略,总摆脱不了两个人的影子,这两个人一个是被称为乔帮主的著名苹果公司前CEO斯蒂夫·乔布斯,一个是继乔布斯之后以特斯拉、SpaceX等互联网超级产品闻名于世的美国高科技狂人伊隆·马斯克。同样是多元化战略,乔布斯在九十年代末回归苹果之后,在原先苹果Mac电脑的基础上创造出了iPod、iPhone、iPad为代表的苹果帝国,至今仍然是智能手机与平板电脑领域无可争议的世界级霸主。而以疯狂创新闻名的伊隆马斯克则在创办了被称为世界“支付宝”的Paypal之后开创出了特斯拉智能汽车、SpaceX火箭回收计划的高科技狂人。
无论是乐视做手机、做电视,还是做汽车、做智能生态,似乎都在模仿着这两个世界级巨头的影子,乐视的三大业务体系、七大子生态都无处部透露着苹果和特斯拉的风范,也怪不得粉丝叫贾跃亭为“贾布斯”。
但是,正如曹雪芹的那句名言:假作真时真亦假,无到有时有还无。正如贾跃亭的姓氏一样,这个如同帝国一般的庞大乐视生态体系,总有些不太真实的假语村言的感觉。正如乐视曾经发布的一个宣传视频,一群双手被反绑的人,蒙着眼睛在拼命狂奔。而现在的乐视,或多或少都有点蒙眼狂奔的味道。
认真分析乐视这些年来的战略发展方式,可以用一个词来概况:多元化战略。在乐视视频面临着体量和用户无法与优酷土豆、腾讯抗衡的时候,乐视的超级电视可谓柳暗花明又一村,乐视电视采用互联网的预售模式,一开始就有稳定的现金流,不用烧钱,渠道和库存压力都很小,可以说像小米一样对白色家电发起了大冲锋。
之后,乐视又开始将电视的玩法复制到了其他领域,如2015年推出的智能手机,做了乐视汽车,并且全球化将市场扩展到了印度、俄罗斯、东欧和美国,一时间全面开花的乐视体系让世界所瞩目。但是,在乐视快速发展的同时,乐视的资金链却一直处于紧张的状态上,贾跃亭经常出售股份套现,用于乐视资金体系的乾坤大挪移,而现在可谓是乐视体系资金问题的集中大爆发,在这方面贾布斯可能真的比不上真正的乔布斯了,虽然有点像早期的马斯克,但是乐视却没有Paypal那么雄厚的底子和融资能力。
乐视到底差了点什么?
乐视此次的危机其实并不是一个个案,资金链问题可谓是伴随着乐视发展的慢性病,而笔者认为乐视的成功在于其乐视电视的跨界,乐视的危机在于其乐视多元化生态的过度膨胀。根据美国管理学教授林文先生在其著作《让战略落地》中的理论,一个真正好的企业发展方式一定不是摊大饼的全面开花战术,也不是一味求数量的求大战略,而是需要将企业的战略采用高度连贯性,成功实现战略发展与跨越的企业,往往具有重要领域集中力量投入,并尽可能地减少没必要的投资的特殊能力。然而这个能力我们在乐视的身上还没能明显的看到。
笔者认为,互联网企业求大求全其实不止乐视一个,但是乐视可能是比较显著,发展较快的一个,其从2010年上市的40亿到2015年的1500亿市值仅仅用了五年不到的时间,这个速度可谓是火箭速度,但是这样狂飙的乐视,却始终没有发现自己的问题,这就是每个产品乐视似乎都有涉及,但是每个产品似乎又都没有做透。
做视频,乐视离优酷土豆、腾讯等大腕还有差距;做手机,乐视比不上苹果、华为、小米;做汽车,乐视的汽车似乎还没上市,即使上市了恐怕也难以是特斯拉的对手;做打车软件,易到用车也不是滴滴打车的对手;即使是乐视做的最好的电视产业,乐视电视依然没能做到市场的绝对龙头,离白色家电巨头们还存在着距离。
用马云常用的理论来说,乐视现在的问题就是只伤对手五指,却没能断对手一指,最终没能练成降龙十八掌,有点成了迷踪拳的感觉。
笔者认为,作为互联网企业而言,以多种方式跨界并不为过,做O2O也是正常的现象,但是即使是苹果这样的互联网巨头也多投资在自己作为核心的业务上下游,像乐视这样普遍撒网的企业真心不多。中国的互联网企业的关键是,千万不能贪大求全,正如前面谈到的林文德的理论,企业的发展需要摒弃一切不具备战略重要性的食物,将大多数成本削减至仅能维持业务运转的正常水平,然后不断的增强自身核心业务体系的能力,从而实现“精实增长”。
当然,这些理论有些复杂,简单点说,任何一个企业都要归核化,当自己的核心业务没能做好的时候,千万别想着摊大饼,专注于核心业务做深做透,真正等你像苹果一样已经深耕市场实现一个行业的顶尖水平的时候,再在相关领域进行投资,形成战略协同也不迟。
乐视,可以说是中国互联网企业发展的一个缩影,虽然现在有了一些困境,但是希望这个企业可以在纷繁的互联网世界里面找到自己的初心,先安下心来,把关键的业务做好,再说其他的东西吧。
作者:烽火台资本特约经济学家、金融研究员、经济观察员,从事互联网金融与产业经济研究多年,兼任《理财》杂志、《中国经营报》、《金融界》、《和讯》、《LinkedIn》专栏作家,简书签约作者,中信、华章等出版集团特约书评专家,21世纪经济报道、每日经济新闻等十余家财经媒体特约评论员与撰稿人。
作者微信公众号:江瀚视野观察(jianghanview)
2. 乐视经过整理以后会有投资者进入?
谢谢邀请:
首先必须说清楚一个问题,现在已经不叫乐视了,现在叫新乐视!复牌后也可能更名新乐视。
关于乐视,大家不要停留在贾跃亭时代,贾跃亭虽然依然是乐视的CEO但是现在从法律角度上来说它已经属于融创集团。乐视的问题在于现金流和负债的问题,其实乐视的资产大部分还是属于优质资产的。中国这么大,总共有名气的在线视频网站也不过才4-5家,乐视、腾讯、优酷、土豆、爱奇艺,其他都属于份额和影响力较小的企业,这是一块优质资产。另外乐视的手机和有线电视生态圈等等这些都是优质资产。所以即便是乐视复牌股价暂时会下跌一些,但是随着新大股东的进驻,对乐视进行现金输血,乐视利用现有行业优势,还是可以期待它随后会有大反弹的,现在停牌期间,说现在是低谷很难说,还要有一个阶段的下跌,才真正会出现买点。
我们看上市公司不要只看他的大股东,大股东可以换,只要企业的发展思路和模式存在,解决了现在的债务和现金流问题,企业很快会走出低谷。
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3. 我现在用乐视手机还安全吗?
前几天去售后修乐PRO3充电10分钟才1-2%问题。尽管心理有预期,但还是真希望乐视还是关门大吉了吧!
有三接持柜台,但没个工作人员,刚进门口看到个小伙在那和他熟人之类的在那聊,过了5分钟我对着他问有没人哪?他说有,等会,然后就进里边去了,差不多十分钟没人出来,正想发飙,也进来快十分钟的乐粉直接走到里间维修室的门口叫,过了一分钟出来个女人(这女人5分钟前曾飘到柜台前找东西又飘进去了,当我们不存在。),然后就在问那乐粉啥问题,说是充不进电,那女人插电试机,这会我站起来说我乐3充电慢,一晚充到早上才满!我估计要是我不出声,她根本不甩我。。。。。。。。最后那乐粉手机充电正常,是线的问题,打发走。我的PRO3进去搞20分钟出来说是充电口有问题,要换,但无配件,暂时是先帮清理了下充电口,比之前快些,先登记,配件到再换,说完又没人影了。
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一星期后某晚,没电了插线充电,唉,不亮充不进电,拨了再插,不亮??坏了?摸了下线头,哇插!!!烫手哇,就这几秒,线头起码80度,手机充电口有焦味。完了,开机正常,但充不进电!
第二天去售后大厅,还是之前场景,多了几位乐粉座那,直奔维修室门喊人,之前那帅哥出来说充下电说没法子,在保均无配件,现都只修过保机,想要修自己交180马上修好!无语走人,到29号今天,未接到任何来电,一直用老婆的乐2,算了明天花钱去修!不然双6机子就扔在那用双3机不爽!
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曾经被狗日PPT,生态化反,野子感动到了,买了乐1.2.3,还想着买乐视电视和其它产品,将来开着乐视汽车让梦想窒息!
年后乐视就各种负面了,觉得真是有忽悠成份了特别是易道事件后开始粉转黑,但还是想着性价比还有送会员买了PR03,想着怎么样手机过保才倒闭的吧!没想到点真背!
易道车主天天追要血汗钱,供应商,售后服务商睡总部大楼追债,狗日当看不见躲美国说去造车,害人家法拉笫三两头出来澄清跟你没卵关系!还要做乐视金融?我的天,当中国人都傻瓜好骗?把钱放你那直接不退,我可没空去你总部那搭帐篷维权!
4. 还有哪家公司老板如此看空自己的公司?
从孙总的履历和一系列行为看,个人觉得孙是一个很真诚的人,敢作敢当,有魄力和个人魅力。作为公司的二股东,敢于说这样的实话,说明孙总“愿赌服输”绝不是一句空言,他是真想跳出乐视这个泥潭。
虽然孙总说乐视的未来只有三条路可走:破产重组、卖资产还债、退市。但我认为除了破产并退市,其他路都不现实。试问一个有75亿的债务,一年亏损116亿的民营公司,有哪个有勇气接手?这已经不能用“烂摊子”来形容了,简直就是个“火坑”!而且乐视事件持续发酵,全中国甚至全世界都知道乐视是一个问题公司,一个信用缺失的公司,企业一旦离开了信用,怎么可能起死回生?所以我认为当下,最好的路,就是破产结算,然后退市,不然随着时间拖延,债务只会越来越复杂。
当然,这涉及到很多问题,比如说创业板需要连续两年亏损才触发退市;比如是贾的流通受限股份(已质押爆仓)如何处理,我觉得,这种复杂的局面需要相关方都通力合作,尽快解决,一直拖延下去,不管是对乐视单个公司,还是全体持有者,都没什么好处。
当断不断,越来越乱。一点个人看法,欢迎交流!
5. 阿里巴巴被爆将收购乐视?
阿里巴巴方面表示:“是假消息”。乐视方面表示:“没听说过这件事。”但,苍蝇不叮无缝的蛋,江湖上也没有平白无故吹起来的风!要追溯事件的本质,更应该看透资本的本质,那就是这次合并能否是双方的利益最大化。
从阿里方面来说,原来视频领域有百度系的爱奇艺,pps,百度视频,从腾讯来说有腾讯视频,而阿里作为视频行业的后来者,是通过收购优酷视频才得以强势切入。但优酷视频虽然强势,但与土豆的结合非但没有产生1+1大于2的效果,反被爱奇艺,腾讯视频的晚辈实力吊打。
乐视视频虽然一直在二线阵营徘徊,但凭借完善的版权意识,早期以低廉的价格储备到了大量的优质内容,建立了完备的护城河 。且后期通过团队运作,成功孕育出大量优质影视剧,如:太子妃升职记,栀子花开等。
而这些恰恰都是阿里渴望而不可得的,如果并购成功,阿里方面将会使视频行业重新洗牌,并通过优质团队的结合,成功抢占市场,从而形成新的市场话语权,以获得最大利益。
从乐视方面说,老贾离开乐视已有半年有余,孙宏斌虽对乐视输血百亿有余,但怎奈乐视涉水过深,至今不见丝毫起色。现如今,急需另一个强有力的大财团,救乐视于水火之中。从表面来看,双方都有收购的需求。
在中国互联网圈,网友们一次又一次质疑爱情,最后又不得不相信爱情,以上就是据不完全统计的爱情的结晶啊!为何会如此呢?有观点认为,这是企业双方的营销手段,可以增加企业曝光度。社长觉得,这观点有一定道理,但更大可能则是双方当时确实不确定是否会真的合并,毕竟,在正式的协议签署之前,一切变数都还存在,万一出了点岔子,公关部门的小伙伴又要加班了。
那么,这次阿里收购乐视的传闻,有多大可能成为现实呢?社长不敢下断言,但既然有流言蜚语传出,那双方或多或少还是有过接触的,至于擦出多少火花,就不得而知了,而且小互爆出消息的时间,又恰巧是融创举行2017年中期业绩发布会的日子。据凤凰财经消息,某接近乐视的投资人表示,阿里巴巴方面可能是入股乐视网,“老孙(孙宏斌)不会卖的。”言下之意,阿里入局乐视网还是存在可能的,只是不会接盘乐视。
早前就有消息传出,孙宏斌正在寻求战略投资者,腾讯、阿里、京东均有可能入局。更有消息称,腾讯、京东、阿里同时对各自所在领域的对应的乐视资产感兴趣,而除了互联网企业而外,万达、联想控股都成为乐视绯闻的对象。
6. 乐视作了哪些恶?
乐视确实做“恶”多端了!
1、他曝光了硬件的BOM价,狠狠地打了友商的脸。
杂粮、绿蓝厂等企业再也不能打着虚假的高配低价来挣钱了,因为乐视把真正的高配低价告诉了消费者。
2、乐视抬高了配置,让用户习惯了高性能,无法再去适应低配置
3、乐视带起了智能电视行业,让差点死掉的电视业复活
让电视行业从夕阳恢复成了朝阳行业。
4、乐视研发了太多专利
进到乐视总部可以看到影壁后面一整墙的专利
还有很多很多,在我们使用乐视产品的时候很难不发现这些“恶”,让我们沉迷在良好体验中的“恶”!让我们不禁感慨道:乐视为什么要把产品做得那么好?!
其实我猜到题主其实是想说快播的事情吧。
乐视背了一口大黑锅!干死快播的真凶,真相只有一个腾讯和快播同样扎根于深圳,对于视频业的后起之秀,腾讯不可能不关注快播,何况快播还是腾讯视频的强劲竞争对手。但腾讯抓住时机的一次举报,就将快播置于死地。所以对于快播的死,市场判断最多的缘由是腾讯复仇,因为此前市场传言腾讯想收购快播被拒。
“360投资快播,腾讯投资需360同意,360不会同意,腾讯也不会提。”一位业内人士这样表示。
但不管怎样,腾讯此举可谓一举两得:一是铲除了腾讯视频的竞争对手快播;二是打击了宿敌周鸿祎,因为周鸿祎是快播的天使投资人。
市场就是这样,最开始法律法规不健全,大家都违规,不然没法保证利润,存活下去,这个时候政府也没法插手管。你要是在最开始就严格管理,那这个行业在最开始盈利方式尚不明朗的时候,必然无法形成充分竞争,最后难免一家独大,或者慢慢走向萎缩。但市场不会一直这样,任何一个行业,从最开始走向成熟,必然要慢慢去掉不合法的,质量差的,保证这个行业整体的健康运转和长期发展。视频行业在中国发展这么多年,多番兼并重组下,已经出现了几个有实力拼版权的巨头,这是一个好的现象,保护了创作者的版权和利益,就能吸引更多优秀的人才进入这个行业,为大家持久提供优秀的内容。我们可以同情快播的遭遇,但不能认为这是错的,为优秀的内容付费,鼓励创作者创造更好的内容,视频行业才有可持续发展的可能。真的快播用户不可能不知道当时满城风雨的腾讯报复快播系列事件,那么现在带节奏摔锅乐视的是不是又是当时谋害快播的那批人那?!
7. 乐视背后的股东是谁?
乐视背后的股东很多,目前排在第一的仍然是贾跃亭,不过他的股份都被冻结了,因此有了一个新的前十股东排名。
排名第一的是孙宏斌的:天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司,持股数量341422214占总股比率8.56%。
其次是贾跃明,持股数量87894498占总股比率2.20%。排行第二。
中央汇金资产管理有限责任公司持股数量55986600占总股比率1.40%排行第三。
曹勇,持股数量42264118占总股比率1.06%排行第四
刘弘持股数量30615188占总股比率0.77%排行第五。
鹏华资产-浦发银行-华润深国投信托-华润信托·润泽143号集合资金信托计划持股数量21907082占总股比率0.55%排行第六。
中国农业银行股份有限公司-中邮信息产业灵活配置混合型证券投资基金持股数量21365956占总股0.54%,排行第七
廖俊持股数量20920376占总股0.52%,排行第八。
大成基金-农业银行-大成中证金融资产管理计划持股数量18606848占总股比率0.47%,排行第九。
广发基金-农业银行-广发中证金融资产管理计划,持股数量15168568占总股比率0.38%。
乐视影业,大股东目前是孙宏斌,第二股东贾跃亭,其余股东是明星团队,如黄晓明,孙红雷,刘涛,张艺谋,孙俪,李小璐等。
本篇由:蓝衣蚊子,编辑,更多乐视资讯,乐视造车进展,乐视大事件请关注小编!
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1. 乐视危机,乐视CEO贾跃亭称乐视后劲乏力?
最近一段时间,所有的网媒和纸媒都被一家公司刷屏了,这家公司就是大名鼎鼎的乐视。成立于2004年的乐视公司,曾经是中国最有名的互联网的视频及内容提供商,虽然不及优酷和土豆的规模,在互联网视频高速发展的时期,乐视也倒活的相当滋润。之后,不甘寂寞的乐视开始自己的多元化之旅,通过以视频产业、内容产业、智能终端为核心的基础,乐视构建起了基于“平台+内容+终端+应用”的一整套生态系统,这些涵盖视频、智能终端、电子商务、智能汽车等等在内的生态体系被称为“乐视模式”。而乐视的创始人贾跃亭先生甚至被粉丝冠之以“贾布斯”的称号,登上了互联网封神的神坛。
乐视的“多事之秋”
最近一段时间,秋风萧瑟,寒意骤生,而几乎一直红红火火的乐视也出现了入冬的迹象,先是乐视大厦门口,一批所谓的乐视供应商拉起来讨债的横幅,声称乐视拖欠货款,工厂面临倒闭和裁员。
紧接着《财经》杂志就报出,乐视的确拖欠供应商款项,目前比较大额的有信利、仁宝、立讯精密、AAC等五六家,其中对信利、仁宝的欠款约7亿美元。仁宝、AAC都私下表示不愿再与乐视合作,但应该不会到起诉的程度。
紧接着被称为“贾布斯”的乐视创始人贾跃亭给员工发了一封五千言的内部信,在信中贾跃亭承认乐视的手机业务供应链出现了资金问题,乐视的资金压力和管理压力很大,因此乐视准备进行刹车检修。
之后,2016年的11月15日,贾跃亭在著名长江商学院的同学们齐聚乐视大厦,这批以海澜集团、恒兴集团、敏华控股、绿叶集团为代表的大型企业的负责人们与乐视控股签下了第一期3亿美元的投资协议,明确的投资意向达到了6亿美元。
正当所有人为这个强力的中国好同学团感到惊叹的时候,在为这个传说中的“华夏同学会”佩服不已的时刻,却戏剧性的出现了敏华控股发出公告未对乐视投资的消息,引发了市场对乐视宣称融资是乌龙事件的遐想,紧接着峰回路转,敏华控股的董事长宣传是其个人投资了乐视,让在风口浪尖的乐视终于松了一口气。
然而一波还未停息,一波又来侵袭,在乐视好不容易抚平了市场波动的时候,乐视旗下的著名搭车APP易到用车又传出了对供应商“欠薪”的消息,而著名快递公司顺丰快递又紧接着传出了停运乐视快递的传闻,无疑为这段时间处于风口浪尖的乐视,又烧了一把火。
至此,乐视这一出本年度最大的互联网大戏,还在不断的上演过程中,至于结果如何,只能敬请期待了。
贾布斯和乔布斯之间到底差了多少个马斯克?
说到贾跃亭的乐视生态战略,总摆脱不了两个人的影子,这两个人一个是被称为乔帮主的著名苹果公司前CEO斯蒂夫·乔布斯,一个是继乔布斯之后以特斯拉、SpaceX等互联网超级产品闻名于世的美国高科技狂人伊隆·马斯克。同样是多元化战略,乔布斯在九十年代末回归苹果之后,在原先苹果Mac电脑的基础上创造出了iPod、iPhone、iPad为代表的苹果帝国,至今仍然是智能手机与平板电脑领域无可争议的世界级霸主。而以疯狂创新闻名的伊隆马斯克则在创办了被称为世界“支付宝”的Paypal之后开创出了特斯拉智能汽车、SpaceX火箭回收计划的高科技狂人。
无论是乐视做手机、做电视,还是做汽车、做智能生态,似乎都在模仿着这两个世界级巨头的影子,乐视的三大业务体系、七大子生态都无处部透露着苹果和特斯拉的风范,也怪不得粉丝叫贾跃亭为“贾布斯”。
但是,正如曹雪芹的那句名言:假作真时真亦假,无到有时有还无。正如贾跃亭的姓氏一样,这个如同帝国一般的庞大乐视生态体系,总有些不太真实的假语村言的感觉。正如乐视曾经发布的一个宣传视频,一群双手被反绑的人,蒙着眼睛在拼命狂奔。而现在的乐视,或多或少都有点蒙眼狂奔的味道。
认真分析乐视这些年来的战略发展方式,可以用一个词来概况:多元化战略。在乐视视频面临着体量和用户无法与优酷土豆、腾讯抗衡的时候,乐视的超级电视可谓柳暗花明又一村,乐视电视采用互联网的预售模式,一开始就有稳定的现金流,不用烧钱,渠道和库存压力都很小,可以说像小米一样对白色家电发起了大冲锋。
之后,乐视又开始将电视的玩法复制到了其他领域,如2015年推出的智能手机,做了乐视汽车,并且全球化将市场扩展到了印度、俄罗斯、东欧和美国,一时间全面开花的乐视体系让世界所瞩目。但是,在乐视快速发展的同时,乐视的资金链却一直处于紧张的状态上,贾跃亭经常出售股份套现,用于乐视资金体系的乾坤大挪移,而现在可谓是乐视体系资金问题的集中大爆发,在这方面贾布斯可能真的比不上真正的乔布斯了,虽然有点像早期的马斯克,但是乐视却没有Paypal那么雄厚的底子和融资能力。
乐视到底差了点什么?
乐视此次的危机其实并不是一个个案,资金链问题可谓是伴随着乐视发展的慢性病,而笔者认为乐视的成功在于其乐视电视的跨界,乐视的危机在于其乐视多元化生态的过度膨胀。根据美国管理学教授林文先生在其著作《让战略落地》中的理论,一个真正好的企业发展方式一定不是摊大饼的全面开花战术,也不是一味求数量的求大战略,而是需要将企业的战略采用高度连贯性,成功实现战略发展与跨越的企业,往往具有重要领域集中力量投入,并尽可能地减少没必要的投资的特殊能力。然而这个能力我们在乐视的身上还没能明显的看到。
笔者认为,互联网企业求大求全其实不止乐视一个,但是乐视可能是比较显著,发展较快的一个,其从2010年上市的40亿到2015年的1500亿市值仅仅用了五年不到的时间,这个速度可谓是火箭速度,但是这样狂飙的乐视,却始终没有发现自己的问题,这就是每个产品乐视似乎都有涉及,但是每个产品似乎又都没有做透。
做视频,乐视离优酷土豆、腾讯等大腕还有差距;做手机,乐视比不上苹果、华为、小米;做汽车,乐视的汽车似乎还没上市,即使上市了恐怕也难以是特斯拉的对手;做打车软件,易到用车也不是滴滴打车的对手;即使是乐视做的最好的电视产业,乐视电视依然没能做到市场的绝对龙头,离白色家电巨头们还存在着距离。
用马云常用的理论来说,乐视现在的问题就是只伤对手五指,却没能断对手一指,最终没能练成降龙十八掌,有点成了迷踪拳的感觉。
笔者认为,作为互联网企业而言,以多种方式跨界并不为过,做O2O也是正常的现象,但是即使是苹果这样的互联网巨头也多投资在自己作为核心的业务上下游,像乐视这样普遍撒网的企业真心不多。中国的互联网企业的关键是,千万不能贪大求全,正如前面谈到的林文德的理论,企业的发展需要摒弃一切不具备战略重要性的食物,将大多数成本削减至仅能维持业务运转的正常水平,然后不断的增强自身核心业务体系的能力,从而实现“精实增长”。
当然,这些理论有些复杂,简单点说,任何一个企业都要归核化,当自己的核心业务没能做好的时候,千万别想着摊大饼,专注于核心业务做深做透,真正等你像苹果一样已经深耕市场实现一个行业的顶尖水平的时候,再在相关领域进行投资,形成战略协同也不迟。
乐视,可以说是中国互联网企业发展的一个缩影,虽然现在有了一些困境,但是希望这个企业可以在纷繁的互联网世界里面找到自己的初心,先安下心来,把关键的业务做好,再说其他的东西吧。
作者:烽火台资本特约经济学家、金融研究员、经济观察员,从事互联网金融与产业经济研究多年,兼任《理财》杂志、《中国经营报》、《金融界》、《和讯》、《LinkedIn》专栏作家,简书签约作者,中信、华章等出版集团特约书评专家,21世纪经济报道、每日经济新闻等十余家财经媒体特约评论员与撰稿人。
作者微信公众号:江瀚视野观察(jianghanview)
2. 乐视经过整理以后会有投资者进入?
谢谢邀请:
首先必须说清楚一个问题,现在已经不叫乐视了,现在叫新乐视!复牌后也可能更名新乐视。
关于乐视,大家不要停留在贾跃亭时代,贾跃亭虽然依然是乐视的CEO但是现在从法律角度上来说它已经属于融创集团。乐视的问题在于现金流和负债的问题,其实乐视的资产大部分还是属于优质资产的。中国这么大,总共有名气的在线视频网站也不过才4-5家,乐视、腾讯、优酷、土豆、爱奇艺,其他都属于份额和影响力较小的企业,这是一块优质资产。另外乐视的手机和有线电视生态圈等等这些都是优质资产。所以即便是乐视复牌股价暂时会下跌一些,但是随着新大股东的进驻,对乐视进行现金输血,乐视利用现有行业优势,还是可以期待它随后会有大反弹的,现在停牌期间,说现在是低谷很难说,还要有一个阶段的下跌,才真正会出现买点。
我们看上市公司不要只看他的大股东,大股东可以换,只要企业的发展思路和模式存在,解决了现在的债务和现金流问题,企业很快会走出低谷。
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3. 我现在用乐视手机还安全吗?
前几天去售后修乐PRO3充电10分钟才1-2%问题。尽管心理有预期,但还是真希望乐视还是关门大吉了吧!
有三接持柜台,但没个工作人员,刚进门口看到个小伙在那和他熟人之类的在那聊,过了5分钟我对着他问有没人哪?他说有,等会,然后就进里边去了,差不多十分钟没人出来,正想发飙,也进来快十分钟的乐粉直接走到里间维修室的门口叫,过了一分钟出来个女人(这女人5分钟前曾飘到柜台前找东西又飘进去了,当我们不存在。),然后就在问那乐粉啥问题,说是充不进电,那女人插电试机,这会我站起来说我乐3充电慢,一晚充到早上才满!我估计要是我不出声,她根本不甩我。。。。。。。。最后那乐粉手机充电正常,是线的问题,打发走。我的PRO3进去搞20分钟出来说是充电口有问题,要换,但无配件,暂时是先帮清理了下充电口,比之前快些,先登记,配件到再换,说完又没人影了。
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一星期后某晚,没电了插线充电,唉,不亮充不进电,拨了再插,不亮??坏了?摸了下线头,哇插!!!烫手哇,就这几秒,线头起码80度,手机充电口有焦味。完了,开机正常,但充不进电!
第二天去售后大厅,还是之前场景,多了几位乐粉座那,直奔维修室门喊人,之前那帅哥出来说充下电说没法子,在保均无配件,现都只修过保机,想要修自己交180马上修好!无语走人,到29号今天,未接到任何来电,一直用老婆的乐2,算了明天花钱去修!不然双6机子就扔在那用双3机不爽!
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曾经被狗日PPT,生态化反,野子感动到了,买了乐1.2.3,还想着买乐视电视和其它产品,将来开着乐视汽车让梦想窒息!
年后乐视就各种负面了,觉得真是有忽悠成份了特别是易道事件后开始粉转黑,但还是想着性价比还有送会员买了PR03,想着怎么样手机过保才倒闭的吧!没想到点真背!
易道车主天天追要血汗钱,供应商,售后服务商睡总部大楼追债,狗日当看不见躲美国说去造车,害人家法拉笫三两头出来澄清跟你没卵关系!还要做乐视金融?我的天,当中国人都傻瓜好骗?把钱放你那直接不退,我可没空去你总部那搭帐篷维权!
4. 还有哪家公司老板如此看空自己的公司?
从孙总的履历和一系列行为看,个人觉得孙是一个很真诚的人,敢作敢当,有魄力和个人魅力。作为公司的二股东,敢于说这样的实话,说明孙总“愿赌服输”绝不是一句空言,他是真想跳出乐视这个泥潭。
虽然孙总说乐视的未来只有三条路可走:破产重组、卖资产还债、退市。但我认为除了破产并退市,其他路都不现实。试问一个有75亿的债务,一年亏损116亿的民营公司,有哪个有勇气接手?这已经不能用“烂摊子”来形容了,简直就是个“火坑”!而且乐视事件持续发酵,全中国甚至全世界都知道乐视是一个问题公司,一个信用缺失的公司,企业一旦离开了信用,怎么可能起死回生?所以我认为当下,最好的路,就是破产结算,然后退市,不然随着时间拖延,债务只会越来越复杂。
当然,这涉及到很多问题,比如说创业板需要连续两年亏损才触发退市;比如是贾的流通受限股份(已质押爆仓)如何处理,我觉得,这种复杂的局面需要相关方都通力合作,尽快解决,一直拖延下去,不管是对乐视单个公司,还是全体持有者,都没什么好处。
当断不断,越来越乱。一点个人看法,欢迎交流!
5. 阿里巴巴被爆将收购乐视?
阿里巴巴方面表示:“是假消息”。乐视方面表示:“没听说过这件事。”但,苍蝇不叮无缝的蛋,江湖上也没有平白无故吹起来的风!要追溯事件的本质,更应该看透资本的本质,那就是这次合并能否是双方的利益最大化。
从阿里方面来说,原来视频领域有百度系的爱奇艺,pps,百度视频,从腾讯来说有腾讯视频,而阿里作为视频行业的后来者,是通过收购优酷视频才得以强势切入。但优酷视频虽然强势,但与土豆的结合非但没有产生1+1大于2的效果,反被爱奇艺,腾讯视频的晚辈实力吊打。
乐视视频虽然一直在二线阵营徘徊,但凭借完善的版权意识,早期以低廉的价格储备到了大量的优质内容,建立了完备的护城河 。且后期通过团队运作,成功孕育出大量优质影视剧,如:太子妃升职记,栀子花开等。
而这些恰恰都是阿里渴望而不可得的,如果并购成功,阿里方面将会使视频行业重新洗牌,并通过优质团队的结合,成功抢占市场,从而形成新的市场话语权,以获得最大利益。
从乐视方面说,老贾离开乐视已有半年有余,孙宏斌虽对乐视输血百亿有余,但怎奈乐视涉水过深,至今不见丝毫起色。现如今,急需另一个强有力的大财团,救乐视于水火之中。从表面来看,双方都有收购的需求。
在中国互联网圈,网友们一次又一次质疑爱情,最后又不得不相信爱情,以上就是据不完全统计的爱情的结晶啊!为何会如此呢?有观点认为,这是企业双方的营销手段,可以增加企业曝光度。社长觉得,这观点有一定道理,但更大可能则是双方当时确实不确定是否会真的合并,毕竟,在正式的协议签署之前,一切变数都还存在,万一出了点岔子,公关部门的小伙伴又要加班了。
那么,这次阿里收购乐视的传闻,有多大可能成为现实呢?社长不敢下断言,但既然有流言蜚语传出,那双方或多或少还是有过接触的,至于擦出多少火花,就不得而知了,而且小互爆出消息的时间,又恰巧是融创举行2017年中期业绩发布会的日子。据凤凰财经消息,某接近乐视的投资人表示,阿里巴巴方面可能是入股乐视网,“老孙(孙宏斌)不会卖的。”言下之意,阿里入局乐视网还是存在可能的,只是不会接盘乐视。
早前就有消息传出,孙宏斌正在寻求战略投资者,腾讯、阿里、京东均有可能入局。更有消息称,腾讯、京东、阿里同时对各自所在领域的对应的乐视资产感兴趣,而除了互联网企业而外,万达、联想控股都成为乐视绯闻的对象。
6. 乐视作了哪些恶?
乐视确实做“恶”多端了!
1、他曝光了硬件的BOM价,狠狠地打了友商的脸。
杂粮、绿蓝厂等企业再也不能打着虚假的高配低价来挣钱了,因为乐视把真正的高配低价告诉了消费者。
2、乐视抬高了配置,让用户习惯了高性能,无法再去适应低配置
3、乐视带起了智能电视行业,让差点死掉的电视业复活
让电视行业从夕阳恢复成了朝阳行业。
4、乐视研发了太多专利
进到乐视总部可以看到影壁后面一整墙的专利
还有很多很多,在我们使用乐视产品的时候很难不发现这些“恶”,让我们沉迷在良好体验中的“恶”!让我们不禁感慨道:乐视为什么要把产品做得那么好?!
其实我猜到题主其实是想说快播的事情吧。
乐视背了一口大黑锅!干死快播的真凶,真相只有一个腾讯和快播同样扎根于深圳,对于视频业的后起之秀,腾讯不可能不关注快播,何况快播还是腾讯视频的强劲竞争对手。但腾讯抓住时机的一次举报,就将快播置于死地。所以对于快播的死,市场判断最多的缘由是腾讯复仇,因为此前市场传言腾讯想收购快播被拒。
“360投资快播,腾讯投资需360同意,360不会同意,腾讯也不会提。”一位业内人士这样表示。
但不管怎样,腾讯此举可谓一举两得:一是铲除了腾讯视频的竞争对手快播;二是打击了宿敌周鸿祎,因为周鸿祎是快播的天使投资人。
市场就是这样,最开始法律法规不健全,大家都违规,不然没法保证利润,存活下去,这个时候政府也没法插手管。你要是在最开始就严格管理,那这个行业在最开始盈利方式尚不明朗的时候,必然无法形成充分竞争,最后难免一家独大,或者慢慢走向萎缩。但市场不会一直这样,任何一个行业,从最开始走向成熟,必然要慢慢去掉不合法的,质量差的,保证这个行业整体的健康运转和长期发展。视频行业在中国发展这么多年,多番兼并重组下,已经出现了几个有实力拼版权的巨头,这是一个好的现象,保护了创作者的版权和利益,就能吸引更多优秀的人才进入这个行业,为大家持久提供优秀的内容。我们可以同情快播的遭遇,但不能认为这是错的,为优秀的内容付费,鼓励创作者创造更好的内容,视频行业才有可持续发展的可能。真的快播用户不可能不知道当时满城风雨的腾讯报复快播系列事件,那么现在带节奏摔锅乐视的是不是又是当时谋害快播的那批人那?!
7. 乐视背后的股东是谁?
乐视背后的股东很多,目前排在第一的仍然是贾跃亭,不过他的股份都被冻结了,因此有了一个新的前十股东排名。
排名第一的是孙宏斌的:天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司,持股数量341422214占总股比率8.56%。
其次是贾跃明,持股数量87894498占总股比率2.20%。排行第二。
中央汇金资产管理有限责任公司持股数量55986600占总股比率1.40%排行第三。
曹勇,持股数量42264118占总股比率1.06%排行第四
刘弘持股数量30615188占总股比率0.77%排行第五。
鹏华资产-浦发银行-华润深国投信托-华润信托·润泽143号集合资金信托计划持股数量21907082占总股比率0.55%排行第六。
中国农业银行股份有限公司-中邮信息产业灵活配置混合型证券投资基金持股数量21365956占总股0.54%,排行第七
廖俊持股数量20920376占总股0.52%,排行第八。
大成基金-农业银行-大成中证金融资产管理计划持股数量18606848占总股比率0.47%,排行第九。
广发基金-农业银行-广发中证金融资产管理计划,持股数量15168568占总股比率0.38%。
乐视影业,大股东目前是孙宏斌,第二股东贾跃亭,其余股东是明星团队,如黄晓明,孙红雷,刘涛,张艺谋,孙俪,李小璐等。
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